Здесь с юмором про делегирование и
выполнение задач, управление персоналом и
просто о бизнесе →
Telegram
Здесь с юмором про делегирование и выполнение задач, управление персоналом и просто о бизнесе →
Telegram

Бизнес-книга
«Инструкция номер ноль»

Прочитав эту книгу, вы получите знания, которые будете передавать своим детям и внукам. Её стоимость доступна даже студентам, а руководителям тем более. Шаблон «Инструкции №0» — в подарок!

Эта книга — реальная бизнес-история, написанная теоретиком и практиком, они являются главными героями.
Авторы книги
Павел Меньшиков — теоретик, бизнес-тренер и архитектор, предприниматель.
Сергей Кирилловский — практик, владелец юридической компании, в которой «Инструкция №0» работает по сей день.
Жанры книги
Корпоративная культура
Тайм-менеджмент
Управление персоналом
HR
Эффективность бизнеса

О книге

Сергей Кирилловский и Павел Меньшиков представляют!

Причём прекрасно себя так предоставляют, как вы устали от потери контроля над задачами, нерадивых работников и отсутствия роста. И чтобы как-то переломить ситуацию, начинаете работать в два раза больше, но ничего, кроме хронической усталости не получаете.

Тогда на помощь приходят бизнес-гуру, которые пиарят со всем сторон: «Делегируйте!», «Не бойтесь делегировать!», «Пишите регламенты и инструкции!». Авторы книги проверяли — бреши остаются, потому что, во-первых: дать задачу идеально невозможно — мы не экстрасенсы. А во-вторых — качество: задачи руководства выполняются с опозданием или вообще не выполняются; или выполняются совсем не так, как нужно или не с тем уровнем качества, который хотелось бы.

В этой книге, через реальную историю одной петербургской юридической компании, главные герои Сергей и Павел разберут обе стороны этой проблемы и расскажут, как: с одной стороны — руководителю легко ставить задачи («Дал задачу и забыл»). А с другой работнику — выполнять задачу, как обещание — несмотря на все трудности («Взял задачу — дальше сам»), а также научат, как создать свою «Инструкцию №0» естественным путём и как вовлечь весь коллектив работать по единым правилам.

Цель нашей книги — изменение мирового мышления о делегировании. Книга признана СМИ, предпринимателями, руководителями разных уровней, работниками и соискателями.

Потратив всего 80 минут на прочтение, вы будете рассказывать своим детям и внукам. Стоимость книги по карману даже студенту, а руководителю тем более. Бонус — ссылка на шаблон «Инструкция №0» в тексте книги.

О книге

Сергей Кирилловский и Павел Меньшиков представляют!

Причём прекрасно себя так предоставляют, как вы устали от потери контроля над задачами, нерадивых работников и отсутствия роста. И чтобы как-то переломить ситуацию, начинаете работать в два раза больше, но ничего, кроме хронической усталости не получаете.

Тогда на помощь приходят бизнес-гуру, которые пиарят со всем сторон: «Делегируйте!», «Не бойтесь делегировать!», «Пишите регламенты и инструкции!». Авторы книги проверяли — бреши остаются, потому что, во-первых: дать задачу идеально невозможно — мы не экстрасенсы. А во-вторых — качество: задачи руководства выполняются с опозданием или вообще не выполняются; или выполняются совсем не так, как нужно или не с тем уровнем качества, который хотелось бы.

В этой книге, через реальную историю одной петербургской юридической компании, главные герои Сергей и Павел разберут обе стороны этой проблемы и расскажут, как: с одной стороны — руководителю легко ставить задачи («Дал задачу и забыл»). А с другой работнику — выполнять задачу, как обещание — несмотря на все трудности («Взял задачу — дальше сам»), а также научат, как создать свою «Инструкцию №0» естественным путём и как вовлечь весь коллектив работать по единым правилам.

Цель нашей книги — изменение мирового мышления о делегировании. Книга признана СМИ, предпринимателями, руководителями разных уровней, работниками и соискателями.

Потратив всего 80 минут на прочтение, вы будете рассказывать своим детям и внукам. Стоимость книги по карману даже студенту, а руководителю тем более. Бонус — ссылка на шаблон «Инструкция №0» в тексте книги.

Книга — партнёр юбилейной премии «PERSONO года 2023»

«PERSONO года» — престижная премия от журнала PERSONO, которой награждаются выдающиеся личности, сумевшие достичь больших высот благодаря трудолюбию, таланту и силе характера.

Фрагмент книги

Интермеццо I. Правила

«… работники разные, а ошибки одни и те же!»

Эта история берёт своё начало в конце сентября 2013-го года.
Знаете, такой типичный, по представлениям обывателя, день в Санкт-Петербурге: утро, пробка, немного унылая погода. Вдобавок ещё и понедельник.
Я ехал на машине на работу. Неделя стартовала с пробки на Московском проспекте в районе метро «Электросила».
Примечательно, что пробка была длиннее обычной. Стало понятно, что все дачники и люди из отпусков окончательно перебрались в город. На самом деле, это хорошо. Осень в нашем бизнесе всегда била рекорды по заказам. На тот момент моя компания работала уже четыре года. И за эти четыре года наша команда выросла с одного меня до восьми специалистов. Думаю, самое время сказать, что моя компания называется «Бизнес диалог» и занимается регистрацией и ликвидацией бизнеса, а также предоставлением бухгалтерских услуг.
Внезапно мне позвонил постоянный клиент Андрей Николаевич. Ему нужно было зарегистрировать ООО.

Дальше состоялся весьма примечательный диалог, с неожиданными открытиями:
— Здравствуйте, Сергей Юрьевич, это Андрей Николаевич. Я хотел узнать, когда я смогу забрать документы с регистрации моего ООО?
— Здравствуйте, Андрей Николаевич! Если я верно помню, мы пока не отдавали ваши документы на регистрацию, потому что вы не утвердили редакцию устава.
— Подождите, я думал, что документы готовы?! Мы уже завтра подписываем договор! У нас арендованные вагоны в Египте стоят! Нам контракт нужно перезаключить на новое юрлицо, мы попадаем на огромные суммы!
— Моя помощница должна была вам прислать на согласование редакцию устава. Вы проверяли свою почту?
— Я проверяю свою почту несколько раз в день. Я не получал никакого письма! — раздражение в голосе Андрея Николаевича уже давало о себе знать.
— Хорошо, я сейчас всё узнаю и перезвоню вам, спасибо.
Догадываетесь, да? Где-то здесь всё пошло не по плану. Совсем не по плану. Я тут же набрал своей помощнице Алёне:
— Алёна, вы отправляли Андрею Николаевичу редакцию устава на согласование?
— Ой, я забыла!
— Отлично…

Положил трубку я уже с порядочным раздражением, и перезвонил Андрею Николаевичу:
— Андрей Николаевич, здравствуйте, это снова Сергей. Извин…

Ответ себя ждать не заставил. Всё расстройство ситуацией, испытываемое Андреем Николаевичем, вылилось на меня, как ушат холодной воды, если не чего-то похуже.

Вышел совершенно чудовищный скандал с криками, руганью и обвинением меня во всех смертных грехах. Не могу сказать, что «Бизнес диалог» был совсем не виновен, но “залёт” был явно не из-за меня.

Чтобы как-то сгладить “косяк” Алёны и удержать постоянного клиента, мне пришлось предоставить Андрею Николаевичу пожизненную скидку 20% на все услуги «Бизнес диалога». Это стало своего рода последней каплей — триггером. Мне надоело быть всегда и во всём виноватым. Кто бы ни ошибся, козёл отпущения — я. Кому приятно быть без вины виноватым?! К тому же, как думаете, кто платил за эту скидку? Подскажу: не Алёна. А кто извинялся перед клиентом? Тоже я.

Мне решительным образом надоели постоянные ошибки работников. Приехав в офис, я сел за рабочий стол, включил компьютер, открыл таблицу «Журнал нарушений работников» и добавил новую запись с “косяком” Алёны. В этом журнале я регистрировал все ошибки своих сотрудников с надеждой, что они когда-нибудь мне пригодятся. И я вам скажу — этот момент настал. Первый шаг — анализ. Я сделал отчёт, посмотрел и удивился, что каждый месяц были примерно одни и те же ошибки. Цена — около 20 000 руб. каждый месяц! Вот только некоторые из них:

«Матвеев. Не перезвонил клиенту. Забыл…» — потеряли заказ на 6 000 руб.;
«Иванова. Сделала ошибку в реквизитах в платёжке на оплату госпошлины за регистрацию ООО клиента. Не перепроверила. Итог: отказ в регистрации» — вернули клиенту 5 600 руб. за пошлину и нотариальные расходы;
«Данилова. Задержала бухгалтерскую отчетность по компании клиента. Не успела вовремя» — возместили клиенту штраф в размере 1 000 руб.

Сравнив данные за последний год, я вывел закономерность: работники разные, а ошибки одни и те же! Честно сказать, на тот момент я был просто в шоке: «Как?! Как это вообще возможно?! Одно и то же, каждый раз — на одни и те же грабли!».

Мне срочно нужна была чёткая система. Просто представьте: все мы когда-нибудь играли в такую игру, как «пинг-понг». Вот, руководитель даёт задачу — делает “пинг” работнику.

Работник, сталкиваясь с непредвиденной ситуацией, должен этот “шарик” руководителю вернуть — “понг”. И так по кругу, пока задача не будет выполнена. Вся прелесть такого «пинг-понга» состоит в том, что каждая сторона контролирует “шарик“ — задачу, и не даёт ему улететь за пределы поля — потеряться.
Вечером того же дня, когда я уже приехал домой, до меня дошло: одни и те же ошибки — “петля глупости”. Освободиться от неё помогут правила.
Глава 1. Получил задачу — запиши, чтобы не забыть

«Неважно, как получена задача: устно, письменно, распечатана, сообщением в мессенджере — запиши задачу, не запоминай»

Представить только, во сколько мне в те годы обходились вот эти вот все: «Я не успела», «А вы мне об этом не говорили!», «Я же проверял, ошибок не было!», а фразы «Почему-то не работает» и «Ой, я забыла» — меня вообще швыряют во флэшбеки до дрожи. Что-то забыть и не сделать, в XXI веке электронных технологий, я считаю, — преступление.
Деньги — полбеды, репутация — главный риск компании.

Длительные поиски, целый ворох бизнес-тренеров-пустышек (которые каким-то образом поднялись из диванных экспертов), непонятные курсы, абсолютно ужасные методички на тему «10 простых шагов к успеху» — лишь малая часть лимба с кошмарами, через который пришлось пролезть в поисках решения.

Спустя недели две, это был вторник, если я не ошибаюсь, я нашёл сайт бизнес-тренера Павла Меньшикова, на котором был размещён текст «Инструкции №0». Я прочитал и подумал: «Вот же оно! Вот решение!»

Я написал Павлу на электронную почту, обрисовав ситуацию и проявив заинтересованность, и мы договорились созвониться на следующий день.

Следующий день, как ни странно, наступил, и мы созвонились:
— Здравствуйте, Павел Владимирович! Это Сергей Кирилловский. Я вам вчера писал по поводу «Инструкции №0», и мы договаривались, что сегодня можно будет вам позвонить насчёт наших дальнейших действий.
— Да, здравствуйте! Помощница забыла отправить устав ООО на согласование и на этом работа по клиенту остановилась?
— Да, да, всё верно. Этот случай меня уже просто доконал. Потеряли время, деньги и чуть не потеряли постоянного клиента. Доверие к нам было утрачено. Клиента и его лояльность удалось удержать. Цена — пожизненная скидка на все наши услуги. И эту цену платит явно не помощница.
— Что ж, очень показательный пример. Банальная ошибка и очень неприятные последствия. При этом вы сами знаете, как её можно было не допустить. Смотрите, Сергей, всё ведь просто. Что нужно было делать?
— Алёна должна была записать задачу, — ответил я.
— Естественно! Если руководитель объясняет задачу, то её надо как-то у себя сохранить. Есть ведь CRM-системы и заметки в телефоне (даже с голосовым вводом). Бумага с ручкой, в конце концов. Неважно, как получена задача: устно, письменно, распечатана, сообщением в мессенджере — запиши задачу, не запоминай. Это прямая обязанность того, кто получил задачу. Так у Постановщика будет намёк на светлое будущее, в котором задачи перестанут пропадать, а Исполнитель освободит свою “оперативную” память и сможет направить ресурс на качественное исполнение непосредственной задачи.
— А что, если работник скажет: «Я не стану записывать задачи. У меня память хорошая. И потом, официанты же не записывают»?
— Уверен, что каждого из нас, хотя бы да раз, официант подводил. Блюдо принёс не то или вообще не принёс. Столы перепутал. А в нашем случае, Сергей, этот “официант” встанет на те же грабли, что и Алёна. Таким работникам, которые не слушают, что им говорит руководитель, лучше сразу разворачиваться и идти на все четыре стороны.
— Согласен! Руководителя нужно слушать и записывать, что он говорит.
— Сейчас я вам предлагаю следующий вариант: в течение ближайшей недели-двух вы мне звоните, если будут какие-то новые “косяки” со стороны работников. И мы их вместе разложим по полочкам — по «Инструкции №0». Годится?
— Конечно.

Тогда на этом наш разговор с Павлом закончился. А вот знакомство и совместное сотрудничество только началось.
На следующей летучке, как наставлял Павел, я разобрал с ребятами ошибку Алёны и объявил первое правило «Инструкции №0»: «Получил задачу — запиши, чтобы не забыть».

Сделаю для вас, дорогие читатели, небольшую ремарку.

С этого момента в книге не будут фигурировать такие слова, как “начальник”, “подчинённый” и их синонимы.

Теперь в книге будет как в договоре: две Стороны. Есть Сторона, которая ставит задачу — Постановщик, и та Сторона, которая её выполняет — Исполнитель.

Такое отношение сторон, как Постановщик — Исполнитель, привело нас к мысли, что задачи может ставить не только руководитель подчиненному — сверху вниз (линейная система). Задачи могут ставиться в разные стороны “горизонтальной плоскости”: от коллеги — коллеге; от клиента — менеджеру по продажам; от налогового инспектора — бухгалтеру. И даже от подчиненного — начальнику. Понимаете?

В какой плоскости будет работать «Инструкция №0» в вашей компании — решать вам. Но давайте ещё раз договоримся о том, что теперь в книге мы будем называть эти две Стороны своими именами. Далее по тексту: тот, кто ставит задачу — Постановщик; тот, кто принимает, выполняет и отчитывается о выполнении задачи — Исполнитель.
Глава 2. Уточняй, чтобы не переделывать

«Спрашивать и уточнять можно не только вначале, но и в процессе выполнения задачи. Это нормально. Ненормально — наделать ошибок и в результате поставить Постановщика перед фактом, что задача выполнена неправильно»

Это был мой первый собственный бизнес. Опыта никакого. Не у кого спрашивать совета, просить помощи или поддержки в этом деле. Интернет и бизнес-литература стали моими главными помощниками. Из них я узнал о технологии SMART. Вот, казалось бы, я всё сотрудникам объяснял согласно SMART. Ставил конкретные сроки, указывал на нужные инструменты для выполнения задачи. А после каждый раз проверял — всё понятно?

Слышал утвердительное «Да, я понял(-а)». И что в итоге? А в итоге задача выполнена либо ужасно, и это ещё не худший исход, либо не выполнена вовсе.

И ведь такой результат был “средним по больнице”, что называется. И я считал это нормой, хотя нормой это никогда не было. Закрывал глаза на серьезные “косяки”, спускал ситуацию на тормозах. А всё, хватит! Надоело! В один момент я решил, что такого больше не будет. В моём «Бизнес диалоге» точно.

Новый “залёт” приключился уже через два дня с помощницей в бухгалтерии. Главный бухгалтер, Анатолий, принял на работу помощницу, молодую девушку — Аглаю. Аглая была совсем новичком — без опыта работы. Казалось бы, взял и взял, да? Пусть набирается опыта.
“Набираться опыта” её послали сразу в Пенсионный Фонд. Нужно было съездить и подписать договор на подключение к электронной системе документооборота. Девчонка оказалась проворной. Быстро сгоняла, прибежала довольная. Задание выполнено — и она молодец! Правильно? Почти. Стоило нашей Аглае прийти, как она сразу же побежала отчитываться к Анатолию о своём “подвиге”:
— Ну что, отвезла документы?
— Да, отвезла! — чуть ли не подпрыгивая, радостно отчиталась Аглая.
— Отлично. Теперь бери вон ту папку и подшей второй экземпляр договора.
— Какой второй экземпляр?! — Аглая малость “зависла”. — Второй экземпляр с подписью и печатью?
— Второй экземпляр, Глаша, с подписью и печатью, да.
— А вы мне про это не говорили! Если бы вы мне сказали, что один договор нужно привезти назад в офис, я бы обязательно его привезла!
— И точно, не сказал… Я должен был сразу предупредить тебя, вот я... Одна копия остается у нас, а вторая отправляется в ПФР. Я забыл, Глаша, голова у меня дырявая.

Надо забирать нашу копию из пенсионного… — Анатолий тогда очень растерялся. — Глаша, нужно вернуться и забрать второй экземпляр, ну никак без него?!

Тогда Глаша неплохо так всех подставила. Или она действительно не знала, или подзабыла. От этого не легче. Ей пришлось возвращаться в ПФР, а это лишняя трата времени из-за глупой ошибки. Анатолий вообще чуть ли не в депрессию впал, посыпая голову пеплом, что он не предупредил помощницу. В итоге: время потеряли и заплатили штраф в ПФР за то, что не успели в срок сдать электронный отчёт. На этот раз Глаша не потерялась по дороге, и на том “спасибо”. Случай требовал разбора, поэтому я вновь позвонил Павлу.
— Сергей, вынужден встать на сторону Анатолия — вашего главбуха. В том, что задача выполнена неправильно, виновата Аглая, а не Анатолий, и вот почему. Постановщик задачи не может залезть в голову Исполнителя, чтобы понять, а всё ли там ему понятно в момент получения задачи.
— Значит, Аглая должна была спросить и не ждать, что ей всё досконально разжуёт главбух? «А почему два договора? Почему они одинаковые?»
— Да, Сергей! Исполнитель должен задавать уточняющие вопросы. Вопросы — это правильно. Спрашивать и уточнять можно не только вначале, но и в процессе выполнения задачи. Это нормально. Ненормально — наделать ошибок и в результате поставить Постановщика перед фактом, что задача выполнена неправильно.
— А что делать, если работники не задают вопросы? Вот человек может кивать, поддакивать, в глаза смотреть, а сам при этом витать в своих каких-то “облаках”, в своих личных делах и проблемах. Потом выйти из кабинета и начать вспоминать: «Так, а что там мне сделать-то надо было?»

— Ничего. Те сотрудники, которые не задают вопросы и любят перекладывать ответственность на Постановщика фразой «А вы мне об этом не говорили!», сами себя выдают, как светлячки в темноте. Они либо перестроятся (чего практически не случается), либо уволятся с пониманием того, что филонить здесь не выйдет. А если руководитель видит, что качество выполнения задач и уточняющих вопросов раз от раза растёт, значит, сотрудник перспективный. В такого не жалко вкладывать своё время, силы и опыт.

Грамотный Исполнитель всегда спросит и уточнит, что ему нужно делать, — тогда задача будет выполнена качественно, и переделывать её не придётся. Отсюда и второе правило «Инструкции №0»: «Уточняй, чтобы не переделывать».
Глава 3. Появилась проблема — сообщи сразу!

«Исполнитель должен чётко знать, что от него ждут конкретного результата, и сразу сообщать о проблемах — это его непосредственная ответственность, которую он должен понимать и принимать»

В следующий четверг, спустя неделю после нашей встречи с Павлом, я ехал из дома в офис. Как обычно, по Московскому проспекту. И заметил такую странность, что телефон всю дорогу молчал, даже подозрительно как-то. По опыту знаю, что сотрудники у меня всё всегда спрашивают. А тут тишина. Поймал себя на мысли: если никто не пишет и не звонит, значит, всё идёт по плану, всё работает в штатном режиме. Ага, так вот — шиш!

Захожу в офис, а там курьер Александр спорит с юристом Екатериной:
— Какая ещё турфирма?! — с удивлением спрашивает Екатерина.
— Обычная. Вы мне сказали отвезти документы в офис № 510. Вот, смотрите, я же записал!
— 610! 610, а не 510! Я же говорила!
— Да нет, вы же говорили, что офис № 510!

В общем…. снова звонок Павлу, в конце рабочего дня:
— Павел, добрый вечер! У меня снова какая-то дичь.
— Здравствуйте, Сергей. Судя по всему, вечер не особо-то и добрый.
— Вообще не добрый, если честно.

Наш юрист Екатерина дала задачу курьеру Александру: забрать документы из налоговой. И чтобы время зря не терять, поручила сразу отвезти их клиенту в один из бизнес-центров на Петроградской. Александр забрал нужные документы. Отчитался об этом и поехал в бизнес-центр. Вернувшись в офис, докладывает Екатерине: «У меня проблема. Ничего не передал. Там какая-то турфирма теперь сидит». Нет, ну роскошно, да? В итоге: документы не доставлены, сорвалась крупная сделка у клиента, и минус его доверие. Если честно, мне это всё уже поперёк горла. Сначала пришлось устно извиняться мне лично, довеском — приличная скидка на все услуги от «Бизнес диалога».
— Ну что ж, как-то не везёт вам, Сергей, на помощников и курьеров, но это не точно. Ваш пример — бытовой случай. Вот смотрите, может быть, Александр услышал 610, а записал 510. А может быть, Екатерина оговорилась и продиктовала 510, хотя на языке крутилась цифра 610. Так или иначе, как нужно было поступить Александру в этом случае, Сергей?
— Если у Александра появилась проблема с поиском офиса клиента, он спокойно мог сразу позвонить Екатерине, расписать ситуацию, что так, мол, и так, потерялся на местности, и уточнить, что ему делать дальше, а не ехать обратно в офис с этой “ценной” информацией.
— Вот именно. Важно понимать, что при выполнении задачи может произойти миллион разных ситуаций, о которых Постановщик может даже не догадываться. Вот только некоторые из них:
а) закрыт бизнес-центр (учебная тревога, например, все эвакуированы);
б) бизнес-центр открыт, но Исполнитель не нашёл офис;
в) Исполнитель нашёл офис, а он закрыт (обед);
г) в офисе нет на месте человека, которому нужно передать документы;
д) человек есть, но не принимает документы, потому что они ему чем-то не понравились.

И это только малая часть. Постановщик — не ясновидящий, и не может (да и не должен!) всего предусмотреть.
Исполнитель должен чётко знать, что от него ждут конкретного результата и сразу сообщать о проблемах — это его непосредственная ответственность, которую он должен понимать и принимать. Отсюда третье правило «Инструкции №0»: «Появилась проблема — сообщи сразу!»

Ознакомительный фрагмент закончен ¯\_(ツ)_/¯

Молодцы, что дочитали его до конца. За это мы дарим вам новогоднюю скидку 50% по промокоду: SNOVYMGODOM2024 до 26.12.2023! Промокод не действует на аудиокниги и на маркетплейсах. Только при покупке на нашем сайте! Перейти к покупкам!

Чем понравится книга «Инструкция номер ноль»

  • 1
    Получите новый инструмент для работы с задачами и проектами
    11 простых правил, которые вам обязательно помогут
  • 2
    Мотивирует улучшать свои бизнес-процессы
    Вы начнёте использовать «Инструкцию №0» сразу же после прочтения книги, если не раньше
  • 3
    Все современные форматы
    Аудиокнига, электронная версия и печатный вариант
  • 4
    А если не понравится ...
    Вернём деньги за электронную книгу
  • Естественные правила «Инструкции №0»
    • Дополняют искусственные технологии SMART, Agile и SCRUM
    • Созданы российскими управленцами и не имеют аналогов в мире
Книга подойдет вам, если
В работе неорганизованность и потеря контроля над задачами
Устали от бесконечных подпинываний своих сотрудников
Работаете по 16 часов день и 7 дней в неделю
Нет времени на отдых, достала хроническая усталость и нервотрёпки
Хотите развиваться дальше высокими темпами
Хотите получить новый опыт и инструменты для работы с задачами
Зная и используя «Инструкцию №0» в своей работе РУКОВОДИТЕЛЬ сможет достигнуть следующих целей в работе:
  • Экономия денег и нервов
  • Создание дисциплинированной рабочей команды
  • Освобождение личного времени
  • Снижение числа вопросов от подчиненных, повторяющихся изо дня в день
  • Достижение бОльших результатов при меньших усилиях
  • Сформирование команды мечты, состоящей из надежных работников
СОТРУДНИК, зная и применяя «Инструкцию №0», сможет освоить следующие навыки, которые останутся с ним на всю жизнь:
  • Дисциплинированно подходить к выполнению задач
  • Повышать свою личную продуктивность
  • Нести ответственность за свою работу
  • Самостоятельно выполнять задачи в срок
  • Продвигаться по карьерной лестнице

От авторов

Мы уверены, что с каждым днём пользователей правил «Инструкции №0» будет всё больше. Настолько больше, что на каждом сайте компании, в каждом оффлайн магазине будет написано:
«РАБОТАЕМ по "Инструкции №0"»!

У кого есть наша книга